本所总结过去、展望未来，为迎接晟川下一个崭新的五年，做出如下改革措施、全面升级：

一、拼专业、比贡献，加强全体律师会议机制、考核评比机制建设

五年来，结合上级司法主管及律协的莅临年检考核、检查会议工作要求。律所对每位律师的各项数据进行采集，包括参与社会活动、发布文章、业务创收等，并结合学历、阅历（年龄）等基础数据，建立律所自己科学的自检考评机制。

让每位律师可以公平的拼专业、比共享，营造积极向上的考核、竞争机制。

二、共建、共享，健全、完善全体合伙人会议机制建设

荣誉源于奉献，职务肩负责任。晟川敞开胸怀，时刻开启合伙人晋升通道。晟川培养人才、引导人才、选拔人才，根据贡献优选律所管理人才。

三、晟川律所硬件设施全面升级

1、财务室经重新装修设计，焕然一新更加便捷地辅助律师办案；

2、更换两台高档的彩色、高速打印机，系打印机中的天花板，便捷律师办案；

3、洽谈室、会客室翻新，更加商务；

4、党员活动室装修改造等等。

四、晟川律所软件设施全面升级

一体化办公软件采购，将门禁、打印等系统有机整合赋能，提升律师办公效率。

五、行政后勤优化

调整行辅团队，并定期进行培训，以最专业、最认真的面貌应对挑战，确保为律师提供便捷、高效、公平的辅助工作。

六、档案管理优化

1、对律所五年来的几千件办案信息，重新梳理、确保律所每个案件录入系统并录入表格，为律师投标、组建团队提供方便；

2、档案柜重新更换便于展示和调档，档案管理做到公开、透明，可随时抽取查看，律所完全对上级领导司法局律协等公开，每一起案件都留档、并且随时可查，合规合法；

3、律所人事档案数据化、规范化，对历史的上千份简历归档编号，尊重人事档案、尊重人才。